AI sempre più centrale in Almaviva: 30 PhD e 80 tecnici ricercati!

Intervista alla nuova direttrice Global Artificial Intelligence di Almaviva

(Il Sole 24 Ore Radiocor) – Sebbene l’intelligenza artificiale sia spesso vista come una minaccia per l’occupazione, essa svolge un ruolo anche nella creazione di nuovi posti di lavoro. Valeria Sandei, recentemente nominata direttrice Global Artificial Intelligence del gruppo Almaviva e CEO di Almawave, una società controllata, ha annunciato a Radiocor: «Attualmente, abbiamo una forte necessità di talenti umani. Solo in Italia, siamo alla ricerca di circa 30 dottorandi e specialisti in informatica, con un alto livello di competenza, focalizzati sull’implementazione dell’AI. In aggiunta, per supportare questa fase di crescita con applicazioni pratiche e esperienze dirette, stiamo cercando altri 80 tecnici qualificati».

L’Intelligenza Artificiale diventa strategica per l’intero gruppo

L’intelligenza artificiale assume un ruolo sempre più strategico per l’intero gruppo Almaviva, che di recente ha deciso di non quotare più Almawave, focalizzandosi sull’intelligenza artificiale, e di affidare la gestione della Global AI a Sandei: «L’AI non è isolata, ma è diffusa: influisce su tutti i settori di business in cui operiamo, sia in termini di soluzioni offerte sia di collaborazioni, progettazione e iniziative».

Il delisting di Almawave favorisce sinergie

La decisione di ritirare Almawave dalla quotazione, presa negli ultimi mesi, «ha contribuito a liberare molte sinergie operative, permettendoci di agire sempre più coesivamente come un unico gruppo con una visione condivisa, eliminando ostacoli e barriere che invece esisterebbero con percorsi più indipendenti».

Sandei ricorda che il gruppo Almaviva «realizza oltre il 50% dei suoi ricavi all’estero. È fondamentale avere una visione unitaria e coerente con gli ambiti di intervento. Da una parte ci sono significativi investimenti previsti in Italia, in collaborazione con università e PMI; dall’altra, grazie alla nuova riorganizzazione, possiamo interagire e sviluppare soluzioni sempre più innovative con tutti i nostri partner, sia globali che locali». La nuova direzione Global AI, che riporta direttamente all’amministratore delegato del gruppo, Marco Tripi, ha assunto, come annunciato in un comunicato, la responsabilità del posizionamento strategico e dell’evoluzione dell’offerta in ambito AI.

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La necessità di un reskilling interno

L’importanza crescente dell’AI implica un processo di reskilling delle competenze interne. «Con l’AI che entra a far parte integrante della nostra organizzazione, un concetto chiave per noi è la formazione continua, che tocca tutte le competenze della nostra organizzazione. L’AI trasforma i processi produttivi e la gestione operativa, e diventa un fattore cruciale anche per esterni, un elemento distintivo per realizzare iniziative di valore tangibile».

In una prospettiva internazionale, «ciò ci dà la possibilità di adattare le nostre strategie per rispondere alle diverse necessità che identifichiamo nei mercati in cui operiamo, dagli Stati Uniti al Brasile, passando per tutta l’America Latina, fino all’Europa e all’Italia».

In questo nuovo scenario, Almawave, ora una società controllata da Almaviva e non più quotata, «è chiamata a essere sempre più un centro di innovazione tecnologica sull’AI, operando in modo più sinergico e integrato con il gruppo. Questo è il nostro obiettivo: mantenere un forte orientamento tecnologico, con progetti e iniziative di grande valore, migliorando l’interazione con tutte le divisioni del gruppo».

In conclusione, «l’AI diventa pervasiva, e dobbiamo essere i primi a comprenderla e posizionarla nel modo più efficace possibile. Non dobbiamo sottoutilizzare nessuna risorsa, ma piuttosto, dobbiamo essere capaci di utilizzare con maggiore forza e velocità tutte le risorse che possediamo. Un gruppo in crescita e in evoluzione come il nostro, che si confronta con realtà importanti sia a livello nazionale che internazionale, deve saper esprimere al massimo tutte le sue potenzialità».

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